北京史家小学校战略规划 详解集团化办学

　　今年，北京教育改革可谓力度空前。为遏制择校风、推进教育公平，教育主管部门一方面严控生源：中小学入学取消共建、全面推行免试就近入学另一方面调节资源，以名校为核心进行集团化办学、推进九年一贯制和课程改革。一系列举措，可以说思路清晰、步伐坚定。

　　一系列的教育改革，让名校的各个掌门人减少了很多过去类似安排条子生、抢生源之类的烦恼。那他们的暑假过的会轻松些吗?他们都在忙些什么?从今天开始，中国之声推出系列报道《校长的暑假》，通过跟访4位北京市中小学名校的校长，还原他们的暑期生活，和校长们一起深入探讨，重任在肩的名校，在教改大背景下所扮演的角色和正在经历的变革。今天，我们走近史家小学的校长王欢。

　　在史家小学，孩子们亲切地称呼校长王欢为欢校，真正与她坐下来面对面沟通才发现这个绰号确实起得贴切，欢笑果然爱笑。

　　王欢：叫我欢笑，我太喜欢这个称呼了，就是我的职责如果能够给更多的人带来欢笑，那是我的容幸。

　　从今年暑假开始，王欢校长一下子实现了她给更多学生带来欢笑的梦想。因为作为北京市教改试验点之一，史家小学同时要面对九年一贯制和集团化办学两项巨变。

　　王欢：我假期最重要的一个工作在做史家学区的战略规划，我给你们看看这是我们第八稿，我们这些日子干活，干些什么活呢?您看。

　　一边说着，欢校迫不及待地拿出手机，给我展示她这一个暑假和同仁们绞尽脑汁攒出的、约莫有几千字的战略规划。落笔的第八版史家战略规划里， 九年一贯制是重点，也是难点。从今年9月起，原曙光小学将翻牌为史家实验学校。作为九年一贯制的试点，史家实验学校初中部在建设初期将与二中分校、55中学合作。

　　王欢：我们对这个初中充满无限的信心。有些人总是在扩大问题，使得自己焦虑，当我们能仰起头来的时候，永远阳光灿烂充满希望，革命人永远是年轻的。

　　与其说革命人永远年轻，不如说改革让王欢这样的校长，看到了为更多孩子带去优质教育资源的希望。此前，史家与东四七条小学的联盟，让一所普通校焕发出了生机。今年他们又牵手了曙光小学、遂安伯小学。如果再加上城乡一体化学校计划中的史家通州分校和延庆二小，史家品牌正在辐射到更多地区。如何让 史家连锁店保质保量?对此，王欢给了两个关键词流动和框架。

　　王欢：从史家这个地方向每个校区全有干部和教师的流动。打通血脉，我们张开手可以要无限制的去延伸，我们如果能够攥起拳那就是史家的力量。我必须有整体的框架，所以当老师知道这个框架的过程中又知道这种机制的时候，他就再也不是校区人了，他是学区人，我觉得是真诚合作，相同的舞台。

　　为了还原生活中更真实的校长，我们把在中国之声微博、微信上征集的网友问题进行了归纳，来听校长的快问快答。

　　提问：您说一直都没有休息的时间，如果有一周休息的时间想做些什么?

　　王欢：我现在的思维都停不下来，只要你给我机会，我都不会活着了，不好。

　　提问：听说，您每天清早都会站在学校门口热情和学生们问好，这是真的吗?

　　王欢：7点钟之前基本上到学校了，30多年这是习惯。然后，其实说真的做得不足以好的时候我不好意思站在那。

　　提问：史家有句名言叫做教育是70%的等待，30%的唤醒。等待的是什么?唤醒的又是什么?

　　王欢：等待的是孩子的成长，我们应该给孩子很自然的成长空间。唤醒的应该是学生自我价值的认识。

　　提问：您希望从史家毕业的孩子，最被社会认可的品质是什么?

　　王欢：是他们的善良，但善良的过程之中不是没边界的，他有规则、有责任、担当。

　　提问：您以前是语文老师，如果让您再回到讲台给学生上一堂课，最想讲哪篇课文?

　　王欢：我脑子里现在出现的第一个就是养花这课，老舍先生的，是我第一次做试课，而且是在史家小学礼堂，在20多年前，我梳着大辫子，有很多的专家学者同仁，我上课上的挺好的，然后给了我很多的职业自信。包括这课文中传递的，要有生活的情趣。要面对生活中的喜怒哀乐，因为他有句话说，或喜或忧，有收获，然后也有挫折，这个就是养花的乐趣。