许多中国考生不论怎样练习,怎样备考都很难拿到雅思作文高分,很多考生都不知道雅思写作分数不高的根本原因是什么。其实,文不对题是造成这种现象的最重要的一个原因。下面,雅思将与大家一同来分析一下这是为什么?
中国雅思考生作文的典型特征就是,背诵模板、照搬范文开头冗长,言之无物;通篇内容空洞,未能按照题目的要求进行描述和归纳或论述。
造成这种文不对题的主要原因:
一是,雅思作文的要求和中文写作的习惯截然不同。受到中文写作思维惯性的影响,许多考生习惯把文章的开篇写得很华丽,但一大段话绕来绕去却并没有进入主题,又或者是因为受到误导而依赖模板、范文内的格式和句型,却忽略了考试题目中实际的作文要求而导致说废话。
中文里这种由大及小、由远及近的迂回做法常导致观点不清晰,从评分标准的第一点来说,基本上属于是无用功,也就影响了考生拿到雅思作文的高分。
英文采用直线型切题的写作方式,开门见山很重要,把最重要的观点放在最前面,然后辅助以数据、论据等,这样可以确保在有限的篇幅和时间内完成沟通的交流目的。
二是,考生对雅思作文的题目要求并没有准确领悟,导致写作起来不切题,也就无从完成写作任务。
按照雅思作文大的官方说法,小作文要求考生能否有效地找到信息中关键的内容并对之进行描述和写作,考的是描述能力。在短短的150字左右的篇幅内,如果要把图表内的每个信息都进行描述是不可能、也是不必要的,关键的是要把这些信息分组,然后挑出最重要的信息突出表述,最后进行归纳总结、简述趋势。
大作文方面,官方资料说考察论点是否切中题目的要求、论证过程是否完整、论点是否得到了论据的支持;考生的观点是否清晰和有效,考的是论述能力。
其实,任何考试作文题考的都是写作能力,而不是考观点有多么正确。正所谓论之有据,中文写作如此,英文写作也不例外,但中国考生往往落入费尽心思挖论点的误区,而忽略了使用论据来证明自己的论点。
此外,要把观点表述得清晰有效也很考功夫。雅思作文中注重言简意赅,特别是在篇幅有限的考试写作的环境下,更需要考生将自己的观点提纲挈领地表述出来,并通过使用主题句或者是标志性词汇来清晰明了地指示出自己的观点。
针对这种情况,雅思建议考生:
平时多读些英语的文章,重点可以看看两类文章,一是经济类的,看看人家是如何把数据进行分组、对比、归纳的,二是观点性的,学习人家如何呈现和分析观点。最关键的是不要光看就算,要做有心人,把文章中实用性的句式、词汇、表达方法摘抄下来,这样才能日后为我所用。
在雅思作文考试的时候不要吝惜分析题目的时间,花5分钟好好看清题目要求,把握好写作任务到底是什么。特别是大作文,把文章稍作计划再开始下笔,这样会达到事半功倍的效果。
有了以上的分析,大家应该能对影响雅思作文高分的这一个文不对题的原因有了一个新的认识,在以后的复习和准备的过程中也就可以对症下药,有针对性的进行提高了。最后,雅思预祝大家在雅思考试中取得好成绩!
职场口语一学就会:专家specialist的口语表达
职场美语视频:Expressing a negative opinion用英语做出否定的评价
职场英语情景交际之被炒鱿鱼
职场口语一学就会:本事技术的口语表达
职场美语视频:Asking directions问路必备英语
职场美语视频:Do you have andy brothers or sisters?有兄弟姐妹吗
职场英语情景交际之你被解雇了
职场美语视频:向朋友或同事介绍自己的家庭
职场口语一学就会:千载难逢的机会的口语表达
职场美语视频:Calling collect:(phone)对方付费电话
职场口语一学就会:辞职的话
职场美语视频:Which way is the post office? 去邮局的路怎么走?
职场美语视频:Finding the right person
职场英语情景交际之抱怨加班
职场英语情景交际之能力还比不过资历
职场英语情景交际之介绍新老板
职场美语视频:Disagrering不赞同同事的意见
职场美语视频:Calling information:呼叫信息
职场口语一学就会:领导品牌等词的口语表达
职场英语情景交际之为新工作考核和拼命加班
职场口语一学就会:生物科技等词的口语表达
职场美语视频:What do they do? 介绍家人的职业
职场口语一学就会:提心吊胆的等词的口语表达
职场美语视频:Moving into other topics 转到其他话题
职场口语一学就会:绞尽脑汁的口语表达
职场口语一学就会:博物馆、美术馆等方面词的口语表达
职场美语视频:和同事在餐馆点餐时的英语口语对话
职场美语对话第36集:与新同事的权力争夺战
职场美语视频:Talking abaut future pians谈谈将来的计划
职场美语视频:Keeping the conversation going
不限 |
英语教案 |
英语课件 |
英语试题 |
不限 |
不限 |
上册 |
下册 |
不限 |